O traçar de um caminho nos negócios e na liderança
Ola Sage, Chair e membro da Vistage partilha a sua experiência que a levou a conhecer a Vistage, o seu desenvolvimento pessoal e profissional e a sua chegada a uma posição de liderança enquanto Chair.
Iniciar algo novo, especificamente lançar um negócio, pode ser tão intimidante quanto emocionante, mas não para a Chair da Vistage, Ola Sage. Ela cresceu numa família de empreendedores e achou a ideia de traçar seu próprio caminho atraente.
Antes de lançar a sua primeira empresa, um negócio de serviços profissionais governamentais, em 1999, ela fez um esforço deliberado para ganhar experiência em várias funções empresariais. Ela procurou maneiras de expandir o seu conhecimento em operações, vendas, suporte e outras áreas necessárias para ser uma CEO.
«Sempre fui bastante intencional em tomar decisões de negócios», diz ela.
O poder de um grupo de pares
Oito anos após o início do negócio, um amigo convidou-a para almoçar e apresentou-a à Vistage, sugerindo que ela se juntasse.
«Eu nem percebia que precisava de um grupo de pares», diz ela. «O meu primeiro ano foi uma aventura reveladora.»
Por meio de palestras, reuniões de grupo e encontros individuais, ela experimentou o poder da comunidade Vistage e apreciou o suporte que a empresa lhe proporcionou, pois uma crise empresarial em 2012 revelou o quão crítico o seu grupo de pares foi para navegar pelos desafios.
«O grupo uniu-se ao meu redor. Eles foram a minha equipa de elite», diz Ola. «Eles estavam lá quando eu mais precisava e apoiaram-me até que eu pudesse recuperar. Não acho que teria conseguido sem eles.»
Apenas alguns anos depois, ela começou a receber ofertas não solicitadas para comprar oseu negócio. Com muita diligência e persistência, ela encontrou e negociou o acordo certo.
«Não acho que estaria preparada para a venda se não estivesse na Vistage», diz Ola. «Todos os membros me preparam para a saída. Algumas destas passagens levam anos e exigem certas certificações. O conhecimento que adquiri através da Vistage garantiu que eu trabalhasse no processo de forma eficiente.»
Indo além do conhecido
Após uma saída bem-sucedida em 2018, um colega CEO partilhou que achava que ela seria uma excelente Chair. Novamente, os seus olhos abriram-se para novas possibilidades, fazendo-a perguntar: «Por que não pensei nisso?» Ela não sabia para quem ligar, então visitou o site da Vistage, enviou um e-mail e reconectou-se.
Depois de participar na Chair Academy em 2018, ela lançou o seu grupo de CEOs no ano seguinte e formou um Grupo Chave em 2021.
«Após minha saída, fui aconselhada a ter cuidado ao tomar grandes decisões muito cedo», diz ela. «Isso não durou muito — nove meses depois, eu era uma Chair da Vistage!»
Ela regularmente conversa com CEOs sobre a reforma e a próxima fase da vida e incentiva-os a tirar um tempo para descomprimir, ser intencional e fazer algo que esteja fora do ritmo de seu trabalho.
«Quando um membro está a considerar sair do seu negócio, uma das minhas perguntas favoritas é: ‘Porque te estás a reformar?'», diz ela. «Para mim, ser uma Chair da Vistage é algo que quero fazer na reforma.»
Hoje, ela dirige a CyberRx, tem a sua prática na Vistage, faz parte de um grupo de pares da Vistage e recentemente lançou outro negócio baseado numa de suas paixões: bolos de cenoura! Ela e o seu marido fazem um grande cruzeiro transatlântico todos os anos — sem carros, sem terra, apenas o alto-mar e puro relaxamento. Eles apreciam todos os tipos de viagens, boa comida, teatro e tempo com amigos. Ela ainda está a trabalhar duro e a divertir-se bastante, mas está feliz por ter tirado um tempo para descomprimir e refletir sobre o que queria fazer na reforma, e a verdade é que ela ainda quer estar envolvida nos negócios, e não vê isso a mudar.
Ser uma Chair não é apenas algo que ela faz. É parte de quem ela é.
Texto original em inglês na Vistage Worldwide