Em 2026, o maior desafio transversal às organizações deixou de ser apenas talento, cultura ou tecnologia: é a incerteza (política, económica e tecnológica). Perante este cenário, Craig Weber defende que o papel do CEO é construir equipas capazes de prosperar em contextos instáveis. Aproveitando o National Leadership Day (20 de fevereiro) como momento de reflexão, o artigo propõe 5 prioridades essenciais para liderar melhor: clareza, cultura, talento, tomada de decisão e liderança da mudança.

1. Reforçar a clareza num mundo ruidoso: o CEO deve garantir direção, prioridades e alinhamento total. A ambiguidade gera conflito e surge quando a liderança fica presa ao “apagar fogos”. A recomendação é inverter o foco: menos tempo “dentro do negócio” e mais tempo “sobre o negócio”, privilegiando pensamento estratégico, aprendizagem, ensino e liderança.
2. Criar uma cultura de ownership, não de compliance: equipas com elevada “capacidade conversacional” discutem problemas complexos de forma construtiva e orientada à aprendizagem. Para isso, é crucial fomentar envolvimento, autonomia e confiança, para que as pessoas resolvam, proponham e executem — em vez de apenas pedir instruções.
3. Tratar talento como sistema estratégico: contratar não deve ser reação a urgências, mas parte de um plano ligado ao futuro da organização. Além disso, não basta atrair bons perfis: é preciso criar um ambiente onde o seu conhecimento é realmente utilizado.
4. Melhorar o modelo de decisão: incluir a equipa no processo (mesmo mantendo a decisão final) aumenta qualidade e compromisso. A forma como o CEO “transporta” a autoridade pode aproximar ou afastar pessoas da mesa.
5. Liderar a mudança com humildade e presença: assumir erros, resolver primeiro e aprender depois (“blameless problem-solving”) reduz ego e melhora decisões. O artigo termina reforçando que nenhum CEO deve liderar sozinho: grupos peer e coaching (como na Vistage) ajudam a testar estratégias, ganhar perspetiva e manter accountability.

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