A liderança é um músculo que requer treino e desenvolvimento consistentes. Embora algumas pessoas assumam papéis de liderança de forma mais natural, ninguém nasce pronto para ser um CEO.

Existem muitos mitos sobre a liderança, e a realidade do que significa liderar está muitas vezes longe do que os novos CEOs esperam quando assumem o cargo pela primeira vez.

Ao longo da sua carreira, Sam Reese ouviu frequentemente alguns mitos comuns sobre liderança. Mas, com a sabedoria da experiência, também viu grandes CEOs aprenderem a reformular a sua forma de pensar e a definir os seus princípios de liderança nos seus caminhos únicos para se tornarem melhores líderes.

Mito da Liderança #1: Os líderes não podem cometer erros.

Um mito de liderança comum é o de que os líderes devem ser infalíveis, com uma capacidade inata de tomar decisões sem falhas. Este pressuposto leva frequentemente à noção de que os líderes devem projetar uma força inabalável. Na realidade, uma liderança eficaz é mais matizada.

Os líderes de topo reconhecem a força da vulnerabilidade e reconhecem que tomar decisões bem informadas é um processo de aprendizagem contínuo. Criar um ambiente onde todos possam aprender com os erros e os fracassos permite que os líderes se liguem autenticamente às suas equipas e cultivem um sentimento de confiança e abertura.

Quando Reese tornou-se CEO, cometeu o erro de isolar-se da sua equipa, pensando que tinha de ter todas as respostas. Mas isso não podia estar mais longe da verdade.

A dada altura, todos os líderes tomam uma decisão que não corre como planeado. Os grandes líderes, no entanto, são resilientes, adaptáveis e abertos a mudanças em meio a novas informações. Quando uma organização funciona no seu melhor, é evidente que todos estão a aprender e a melhorar em conjunto.

Mito da Liderança #2: Liderar é dar ordens.

Existe o mito de que o papel de um líder consiste em ditar ordens, perpetuando uma mentalidade de comando e controlo. A liderança exige ação e os líderes são os decisores finais de uma empresa. No entanto, a liderança de comando e controlo sufoca a criatividade e desencoraja a comunicação aberta.

Os grandes líderes criam um ambiente de trabalho inclusivo onde a colaboração floresce, as ideias inovadoras são partilhadas livremente e os membros da equipa têm o poder de contribuir com os seus conhecimentos – mesmo que isso signifique desafiar noções preconcebidas.

O papel de um líder não é apenas dar ordens, mas inspirar, orientar e facilitar o sucesso da equipa. Ao delegar e renunciar à necessidade de controlo absoluto, os líderes podem tirar partido das diversas competências e perspectivas das suas equipas.

Uma grande liderança não se resume à comunicação da estratégia de cima para baixo. Trata-se também de ouvir a sua equipa e criar espaço para que esta partilhe ideias, desafie o pensamento e discuta honestamente os problemas.

Mito da Liderança #3: Existe uma única metodologia de liderança.

Não existe uma única «melhor forma» de liderar. Muitos grandes líderes e treinadores têm estilos de liderança completamente diferentes. Algumas pessoas pensam que todos os grandes líderes têm de ser extrovertidos.

No entanto, os líderes introvertidos destacam-se muitas vezes por utilizarem as suas capacidades de escuta para tomarem decisões ponderadas. Da mesma forma, Sam Reese teve conhecimento de muitos CEOs que rapidamente se aperceberam das desvantagens de contratar uma equipa de executivos que pensam exatamente como eles.

Mas há duas características que a maioria dos grandes líderes tem em comum: inteligência emocional e empatia. Independentemente do estilo de liderança, eles mostram à sua equipa que se preocupam com eles como indivíduos. Esta abordagem empática gera confiança, melhora a comunicação e cria um ambiente positivo.

Mito de Liderança #4: Os líderes só devem partilhar boas notícias.

Alguns líderes pensam que devem isolar os seus empregados das más notícias para que a equipa não se deixe abater pelos desafios da empresa. Mas quando os líderes fecham a comunicação, a equipa acaba por inventar as suas próprias histórias para preencher as lacunas e o líder acaba por ficar isolado.

Como diz Jim Collins, «Encare os factos brutais». Os grandes líderes respeitam a sua equipa e conquistam os seus corações e mentes através da transparência, vendo-os como parceiros na superação de desafios. Uma comunicação transparente também cria uma responsabilidade partilhada.

Mito da Liderança #5: A liderança é solitária.

Embora possa parecer isolado no topo, a liderança não é um objetivo individual. Os grandes líderes selecionam intencionalmente uma equipa diversificada de executivos que pensam de forma diferente da sua. Também procuram constantemente colegas CEOs que enfrentam desafios semelhantes.

Todos os líderes têm os seus preconceitos baseados nas suas decisões passadas e experiências de vida. Ouvir outras perspectivas ajuda os líderes a separar os factos das suas histórias pessoais ou opiniões sobre o que está a acontecer. Isto abre os canais para feedback construtivo e correção de rumo.

Passar tempo com outros líderes fora da sua empresa cria espaço para conversas honestas sobre pontos fortes, pontos fracos e dificuldades. Estas trocas francas revelam uma verdade universal crucial – nenhum líder tem tudo planeado. Aceitar esta realidade reforça as competências de liderança e cria uma comunidade de apoio onde as ideias partilhadas impulsionam o crescimento.

Ultrapassar estes mitos de liderança é um marco fundamental para o sucesso pessoal e organizacional. Abraçar a vulnerabilidade, comunicar de forma transparente e encorajar a colaboração, ao mesmo tempo que se rejeita uma mentalidade de comando e controlo, são fundamentais para se tornar um líder mais eficaz.

Os grandes líderes sabem que a liderança não é um destino. É uma viagem única e dinâmica que exige um compromisso vitalício de crescimento, adaptabilidade e aprendizagem contínuos.

Este artigo, da autoria de Sam Reese, foi primeiramente publicado na Entrepreneur, e mais tarde na Vistage US, onde pode ler a versão completa aqui.