Num panorama de incerteza económica, os líderes empresariais não estão de braços cruzados. Estão concentrados em aumentar a produtividade da força de trabalho.

 

Um inquérito recente da Vistage Research revela que as preocupações económicas são as mais importantes, afetando tudo, desde as receitas às contratações. Em vez de esperar que as condições económicas melhorem, os líderes empresariais de hoje estão a tomar medidas proativas para aumentar a produtividade e garantir que as suas organizações prosperam.

 

Ao dar prioridade à produtividade, os líderes podem enfrentar melhor a turbulência económica e manter as suas organizações competitivas e resistentes. A seguir, apresentamos quatro maneiras pelas quais os CEOs encontram ganhos de produtividade e compensam os fatores que reduzem a receita, o lucro, o investimento e a contratação.

 

1. Investir em tecnologias de IA e de automatização

 

A produtividade sempre esteve ligada aos avanços tecnológicos. Desde as linhas de montagem da Revolução Industrial até à robótica avançada dos nossos dias, a automatização tem impulsionado consistentemente as melhorias de produtividade. Atualmente, a inteligência artificial está pronta para continuar esta tendência.

 

A IA está à beira de uma mudança transformadora, oferecendo um potencial significativo para aumentar a produtividade individual dos trabalhadores. No marketing – onde a criatividade e a investigação são fundamentais – várias soluções baseadas na nuvem e ferramentas de IA, como o ChatGPT, já estão a ser utilizadas para otimizar campanhas e personalizar as interações com os clientes.

 

Embora o seu impacto total ainda esteja a ser revelado, a integração da IA nas aplicações empresariais é inevitável. À medida que mais ferramentas adoptam funcionalidades de IA, as organizações irão explorar cada vez mais as suas capacidades, preparando o terreno para uma nova era de aumento da produtividade.

 

2. Melhoria da formação e do desenvolvimento

 

Investir em programas abrangentes de formação e desenvolvimento é crucial para aumentar a produtividade e preparar os empregados para o futuro. Os CEOs reconhecem que o desenvolvimento da sua força de trabalho tem a ver com a melhoria das competências, bem como com o cultivo da adaptabilidade e da liderança.

 

À medida que as competências de IA se tornam cada vez mais essenciais, a formação cruzada assegura a versatilidade e a adaptabilidade. Tal como o treino desportivo se concentra na preparação e na prática para atingir o desempenho máximo, a formação eficaz em liderança equipa as equipas com as competências necessárias para se destacarem nas suas funções. Ao dar prioridade ao desenvolvimento dos funcionários, as organizações podem criar uma força de trabalho dinâmica e qualificada, pronta para atender às demandas em evolução.

 

3. Racionalização dos processos

 

Processos eficientes são fundamentais para aumentar a produtividade. Fluxos de trabalho ineficientes podem impedir o desempenho em organizações de qualquer dimensão. Ao examinar e otimizar estes processos, os líderes empresariais podem eliminar os estrangulamentos e melhorar significativamente a eficiência operacional.

 

A tecnologia desempenha um papel fundamental ao automatizar e aperfeiçoar os fluxos de trabalho, tornando as operações mais fáceis e eficazes e permitindo que os funcionários se concentrem em tarefas de maior valor.

 

Além disso, os processos optimizados são essenciais para manter a continuidade e minimizar as perturbações causadas por rotatividade ou ausências. Ao tirar partido da tecnologia, as organizações podem transformar as práticas empresariais quotidianas em poderosos motores de crescimento.

 

4. Promover o empenhamento e a cultura dos trabalhadores

 

Uma cultura empresarial forte é a tábua de salvação para promover o empenhamento dos colaboradores, que alimenta a produtividade. Os empregados empenhados compreendem as suas funções, vêm como as suas contribuições se enquadram nos objetivos organizacionais mais amplos e estão motivados para dar o seu melhor.

 

A construção de uma cultura positiva desempenha um papel significativo no aumento do empenhamento. A cultura de uma organização atua como um íman, atraindo e retendo talentos, enquanto repele aqueles que não estão alinhados com os seus valores. Os empregados empenhados não só conduzem a uma maior produtividade, como também se tornam defensores da organização, promovendo-a positivamente na comunidade.

 

O envolvimento dos empregados vai para além da satisfação; envolve o estabelecimento de uma ligação profunda entre os empregados e o seu trabalho. Reconhecer e celebrar as realizações, encorajar a colaboração e fornecer tarefas significativas são essenciais para criar uma força de trabalho verdadeiramente empenhada.

 

Navegar pelo futuro

 

À medida que as condições económicas continuam a flutuar, o foco no aumento da produtividade torna-se ainda mais importante. Os CEOs estão a adotar estratégias multifacetadas para melhorar a eficiência da força de trabalho, desde o aproveitamento de tecnologias de ponta como a IA e a automação até ao investimento em formação abrangente e à promoção de uma cultura empresarial positiva.

 

Estas estratégias não se destinam apenas a enfrentar os actuais desafios económicos, mas também a posicionar as organizações para o sucesso a longo prazo.

 

Olhando para o futuro, as organizações que irão prosperar serão aquelas que integrarem eficazmente estratégias de aumento da produtividade nas suas operações principais, garantindo que estão bem preparadas para aproveitar as oportunidades à medida que a maré económica muda.

 

Este artigo, da autoria de Joe Galvin, foi primeiramente publicado no Inc. e mais tarde na Vistage US.