O planeamento estratégico sempre foi uma prioridade fundamental para os líderes empresariais, mas no mundo atual de rápida perturbação e incerteza económica, tornou-se mais crítico – e complexo – do que nunca. Os CEOs têm a tarefa de elaborar estratégias flexíveis que possam não só resistir a abrandamentos, mas também ajudá-los a preparar-se para futuros ciclos de crescimento.
À medida que nos aproximamos do final do ano, muitas vezes conhecido como a “época do planeamento estratégico”, os CEO devem concentrar-se mais e lançar as bases para o sucesso a longo prazo. Este período anual de fim de ano permite que os líderes avaliem as estratégias atuais, adaptem-se a um cenário em evolução e preparem-se para os desafios.
A pesquisa Q3 2024 CEO Confidence Index revelou que quase 3 em cada 4 (72%) confiam em processos desenvolvidos internamente como a principal abordagem para o planeamento estratégico, enquanto apenas 17% usam estruturas estabelecidas. Isto destaca a necessidade crescente de abordagens personalizadas que tratam os obstáculos exclusivos que as empresas de hoje enfrentam.
Para navegar com sucesso nestas complexidades, os líderes devem reconhecer e enfrentar os seguintes quatro obstáculos mais prioritários nos seus esforços de planeamento estratégico a longo prazo:
1. Incerteza económica
A incerteza económica continua a ser uma das principais preocupações dos CEOs. A volatilidade do mercado e as mudanças imprevisíveis na economia global exigem que os líderes se mantenham vigilantes. Os efeitos das flutuações da inflação, das alterações das taxas de juro e das perturbações da cadeia de abastecimento aumentam esta complexidade.
Para fazer face a estes desafios, os CEO têm de adotar estratégias ágeis que possam reagir rapidamente a períodos de recessão económica. Confiar em previsões económicas credíveis – em vez de se limitarem a reagir às notícias – ajuda as empresas a manterem-se à frente da curva.
Acima de tudo, acompanhar de perto as necessidades dos clientes e manter-se fiel aos princípios fundamentais do negócio pode manter as organizações no terreno durante as mudanças económicas.
2. Planeamento da sucessão
À medida que as empresas olham para os próximos cinco anos, o planeamento da sucessão é um elemento frequentemente negligenciado, mas essencial, da definição da estratégia. Com o envelhecimento da força de trabalho e o número crescente de baby boomers que se reformam, muitas organizações enfrentam lacunas de liderança que podem perturbar as operações.
Este facto realça a necessidade de estratégias de desenvolvimento de liderança a longo prazo para preparar a próxima geração de executivos. Nunca é demasiado cedo para ter um plano de sucessão em vigor.
As empresas devem dar prioridade à identificação precoce de futuros líderes e investir no seu desenvolvimento através de programas de orientação e formação. Igualmente importante é manter um plano de transição para os principais executivos para lidar com eventos imprevistos, como partidas repentinas.
Uma abordagem proativa ao planeamento da sucessão ajuda a garantir a estabilidade e a continuidade, independentemente das mudanças que possam ocorrer no futuro.
3. Precariedade política e geopolítica
A instabilidade política e os conflitos geopolíticos colocam desafios significativos ao planeamento a longo prazo. A mudança de cenários políticos pode afetar a regulamentação, a tributação e as políticas comerciais, criando um ambiente imprevisível. Além disso, as actuais tensões geopolíticas podem perturbar os mercados globais e criar mais incerteza.
Em resposta, as empresas devem manter-se informadas e adaptáveis. Os líderes podem mitigar os riscos diversificando as cadeias de fornecimento e mantendo a flexibilidade operacional para navegar pelas complexidades de um cenário político volátil.
4. Mão de obra qualificada e evolução da força de trabalho
A disponibilidade de mão de obra qualificada e a evolução da força de trabalho são fatores críticos que moldam as estratégias empresariais a longo prazo. À medida que as indústrias se adaptam às novas tecnologias, há uma procura crescente de mão de obra qualificada, exacerbada pelas mudanças demográficas resultantes da reforma dos baby boomers e da entrada da Geração Z no mercado de trabalho. Esta transição apresenta desafios e oportunidades para as organizações.
As empresas devem investir em iniciativas de desenvolvimento da força de trabalho, como estágios, upskilling e programas de formação abrangentes. O equilíbrio entre as modalidades de trabalho híbrido e presencial, com base nas necessidades do sector e nas preferências dos colaboradores, será crucial para atrair e reter os melhores talentos.
Do mesmo modo, as organizações devem preparar-se para as mudanças no local de trabalho impulsionadas pela IA e outros avanços tecnológicos, garantindo que a sua força de trabalho está equipada para prosperar.
Estes quatro principais desafios enfrentados pelos líderes empresariais de hoje – incerteza económica, planeamento da sucessão, incerteza política e geopolítica e força de trabalho e mão de obra qualificada – sublinham a importância do planeamento proativo.
À medida que as organizações atravessam este período de relativa estabilidade, os líderes devem aproveitar este tempo para se prepararem para as incertezas futuras, concentrando-se em áreas sob o seu controlo, como o desenvolvimento da liderança e o planeamento da força de trabalho.
Ao manterem-se ágeis e resilientes face às mudanças económicas e políticas, as empresas podem posicionar-se melhor para o sucesso. Afinal de contas, a preparação é essencial para o que pode ser um dia de chuva prolongado.
Este artigo, da autoria de Joe Galvin, foi primeiramente publicado no Inc. e mais tarde na Vistage US.