A valorização é a melhor métrica para as empresas. É o valor objetivo de uma empresa visto pelos olhos dos outros. Estabelecer uma avaliação da empresa é um requisito para qualquer organização que esteja a passar por uma venda, mas os líderes pensam muitas vezes na avaliação como um processo a iniciar apenas quando estão a meio de uma venda. A realidade é a seguinte: Limitar a avaliação a uma venda iminente pode representar um grande revés.

 

Existem muitas razões para desaconselhar esta abordagem reativa. No Vistage CEO Confidence Index, 22% dos proprietários e CEOs de pequenas e médias empresas (PME) referiram que planeiam vender a sua empresa nos próximos 5 anos.

 

No entanto, 51% são abordados semanalmente ou mensalmente sobre a venda da sua empresa, o que significa que um líder pode receber a qualquer momento uma proposta que considera demasiado boa para recusar. E com 2030 à espreita – que se prevê ser o início de uma enorme recessão económica global – os líderes começam a contemplar o seu próximo passo em conformidade.

 

Embora possa parecer fácil não dar prioridade à avaliação de uma empresa quando a venda não está iminente, é cada vez mais importante que os líderes tenham ao seu alcance uma qualificação experimentada e testada para a sua empresa, em vez de uma crença emocional de fundo de guardanapo sobre o valor da empresa.

 

A valorização de uma empresa é um esforço que vale a pena para quase todas as organizações. Os impactos a longo prazo fazem com que valha a pena incluí-la no processo anual de uma organização. Embora existam muitos benefícios, apresentamos de seguida três das maiores vantagens associadas a avaliações regulares de empresas, para além da preparação para uma venda.

 

1. Melhores decisões de investimento

 

O Q1 2024 Vistage CEO Confidence Index revelou que 36% dos CEOs e proprietários de PMEs estão a planear aumentar os seus investimentos no próximo ano. Saber quais alavancas puxar e quais investimentos terão o maior impacto direto no valor do negócio é um elemento crítico para tomar decisões de investimento mais inteligentes.

 

2. Aumento de capital com expectativas de futuras reduções das taxas de juro

 

Ser capaz de apresentar a forma como o capital terá impacto na avaliação da empresa ajudará a angariar fundos e a trabalhar com novos parceiros, à medida que as organizações se preparam para o ciclo de crescimento. Ter uma avaliação objetiva da empresa e ser capaz de relacionar os pedidos de capital com o impacto que o investimento terá na avaliação constitui um argumento forte para garantir esse capital.

 

3. Lembre-se que a valorização de uma empresa serve para gerar confiança no planeamento estratégico

 

A valorização da empresa estabelece uma referência clara e objetiva para a melhoria no âmbito de um processo de planeamento estratégico. Este KPI irrefutável permite aos líderes avaliar se estão ativamente a criar valor no seu negócio ano após ano.

 

Também cria um valor de mercado justo que pode ajudar a defender quaisquer questões legais ou relacionadas com o IRS. Ter uma valorização objetiva e credível de terceiros facilita o cálculo e o planeamento de impostos, reclamações de seguros e resolução de litígios que envolvam bens imóveis ou propriedades.

 

Além disso, para o planeamento da saída e do património, uma expetativa padronizada desempenha um papel importante para garantir que o CEO ou o proprietário da empresa está a planear em conformidade. Muitos CEOs e proprietários de empresas utilizam o valor da sua empresa como parte do seu plano de reforma, pelo que é fundamental que os líderes avaliem o montante que irão receber quando venderem as suas ações, quando saírem da empresa ou em ambos os casos.

 

Durante muito tempo, a valorização de uma empresa foi ignorada até ao início de um processo de venda ativo. No entanto, aqueles que dispõem de uma avaliação atualizada e precisa do valor da sua empresa têm uma vantagem sobre os seus concorrentes – e podem preparar-se a si próprios e à sua organização para um sucesso contínuo e duradouro.

 

Este artigo, da autoria de Joe Galvin, foi primeiramente publicado na Inc. e mais tarde na Vistage US.