Com a avalanche de informações e mudanças tecnológicas, a compreensão do que cria uma liderança autêntica está a ser continuamente desafiada.

 

Como é que se lidera no limiar da influência crescente dos meios de comunicação social, de um mundo cibernético sempre em expansão, da inteligência artificial e da abundante relatividade moral?

 

Como é que um líder orienta e dá alento e segurança no meio da incerteza social e económica?

 

Que princípios de liderança pode um líder utilizar para unir os seus seguidores, criar uma cultura organizacional em que as pessoas acreditem que vêm trabalhar para algo maior do que elas próprias e em que, no seu ambiente de trabalho e familiar, se sintam valorizadas?

 

Como é que alguém se torna um «líder mais autêntico»?

 

Começa com uma compreensão clara dos seus principais valores pessoais. A que valores adere quando confrontado com um desafio? É a resiliência, a honestidade, a compaixão, a curiosidade, a gratidão, etc.? Quando a bola curva é lançada na sua direção, qual é o seu ponto de apoio? Quando foi a última vez que parou para fazer esta pergunta a si próprio?

 

Compreender o «Core Four»

 

Um exercício que incluo nas minhas apresentações é pedir aos participantes que escrevam aquilo a que chamo o seu «Core Four». Estes são os valores que os líderes acreditam refletir sinceramente a estrutura do seu carácter. É um exercício revelador e validador, apreciado por todos. Também proporciona uma compreensão mais profunda do que é importante para os seus colegas e membros da equipa.

 

Os valores fundamentais são análogos às barreiras de proteção na estrada. Mantêm-nos na estrada. Podemos ter um ou dois solavancos, até mesmo bater no guardrail, mas pelo menos mantemo-nos na estrada.

 

Os valores fundamentais mantêm-nos pessoal, profissional e organizacionalmente numa direção positiva e decisiva. São a base para uma cultura empresarial claramente definida, proporcionando um maior sentido de objetivo por detrás do porquê e do que fazemos todos os dias.

 

3 princípios para uma liderança autêntica

 

O seu projeto de desenvolvimento do carácter e da liderança começa com a compreensão dos valores fundamentais que lhe são caros. Isto conduz imediatamente ao potencial para um nível mais elevado de responsabilidade pessoal e profissional, e a uma maior capacidade de ser pessoalmente honesto, resultando numa pessoa íntegra.

 

Vulnerabilidade, humildade e transparência são três princípios que não só trazem de volta a humanidade ao ambiente de trabalho, mas também criam um nível mais impactante de liderança autêntica. Este trio de princípios inspira as pessoas a sentirem-se incluídas e valorizadas no processo operacional, melhora as relações profissionais e pessoais e abre maiores caminhos para uma comunicação mais eficaz, por sua vez, confiança e saúde organizacional.

 

1. Vulnerabilidade

 

Mostrar um nível de vulnerabilidade não é uma desculpa para uma fraqueza, mas sim uma oportunidade para baixar as suas barreiras emocionais e inspirar os outros a baixarem as deles. É preciso força para mostrar um nível de vulnerabilidade.

 

Isto transmite àqueles que lidera a compreensão de que estamos todos juntos nesta viagem chamada vida, família e carreira.

 

Quando se abre o coração com tato e ponderação e se mostra um nível de vulnerabilidade, isso encoraja e eleva a comunicação. É mais humano, relacionável e autêntico, o que resulta numa maior vontade e conforto entre os seus liderados para comunicarem consigo.

 

Isto cria um ambiente de liderança mais seguro, resultando num maior nível de confiança entre os membros da equipa.

 

2. Humildade

 

Ser humilde é pensar mais nos outros do que em si próprio. Perceber que todas as respostas a todos os problemas não existem apenas em si, mas podem ser encontradas nos pontos fortes e talentos coletivos daqueles que lidera.

 

A humildade não dispensa um líder de ser responsável pelos resultados da sua equipa. Pelo contrário, cria uma equipa que quer participar coletivamente no processo.

 

Com um maior sentido de responsabilidade pelo seu papel no resultado, a equipa será mais cooperativa, colaborativa e inspirada para o sucesso.

 

3. Transparência

 

A transparência indica honestidade e transmite a vontade de um líder de ser verdadeiro. Certamente, sente-se uma lufada de ar fresco quando a transparência é real e, por sua vez, será retribuída pelos liderados.

 

Quando um líder é transparente, não há nada a esconder, logo, nada a temer. É tão simples, mas tão destrutivo internamente para aqueles que enganam. A transparência de um líder transmite confiança na sua equipa e no processo. Permite uma maior responsabilização a todos os níveis de liderança porque existe uma clareza honesta no processo operacional.

 

A beleza deste trio de princípios de liderança – vulnerabilidade, humildade e transparência – é que todos os três são interdependentes uns dos outros. Quando um líder é vulnerável, é mais provável que demonstre um nível de humildade. Quando um líder é humilde, é mais provável que seja transparente.

 

Em qualquer ordem, este conjunto de qualidades de liderança pode impulsionar um líder e a sua equipa para níveis mais elevados de realização, respeito mútuo, responsabilidade, cooperação e lealdade uns para com os outros. Cria um ambiente que respeita a importância, a originalidade e o valor da liderança autêntica e de ser uma pessoa genuína.

 

Este artigo foi primeiramente publicado na Vistage US, pode ler a versão original aqui.